Adobe漲價風暴：PTT網友的反擊與替代方案全解析
Adobe漲價引發的數位創作圈大地震
近期Adobe宣布全面調漲Creative Cloud訂閱價格的消息，在臺灣數位創作圈投下一枚震撼彈。作為全球創意軟體市場的領導者，Adobe旗下包含Photoshop、Illustrator、Premiere Pro等專業工具長期以來都是設計師、攝影師、影音剪輯師等創意工作者的必備武器。然而這次的漲價幅度之大、範圍之廣，直接衝擊到臺灣廣大的Adobe使用者，特別是在PTT的Soft_Job、Design、Video等看板掀起熱烈討論。
根據Adobe官方公告，這次價格調整影響全球多個市場，臺灣地區的漲幅約在10-25%之間，具體幅度依不同方案而異。以最受歡迎的「攝影計畫」（含Photoshop+Lightroom）為例，年繳方案從每月NT$326調漲至NT$392，漲幅達20%；而完整的「所有應用程式」方案則從NT$1,680漲至NT$2,040，年支出瞬間增加NT$4,320。對於自由工作者或小型工作室而言，這樣的漲價無疑是營運成本的一大負擔。
PTT網友的憤怒與集體抗議行動
消息一出，PTT立即成為臺灣Adobe使用者發聲的主要平台。在Soft_Job看板，一篇標題為 [討論] Adobe漲價是不是吃相太難看？ 的文章迅速爆紅，推文數超過300則，多數網友表達強烈不滿。有網友計算後發現：「以五年為期，Adobe訂閱費用已經翻了一倍，但功能更新幅度根本跟不上價格漲幅」。
值得注意的是，PTT上確實出現了自發性的 #抵制Adobe漲價 串聯活動。這場運動主要由幾位資深設計師發起，號召網友採取以下抗議行動：
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集體暫停續訂 ：發起人整理了一份Google表單，號召網友填寫「暫停續訂承諾書」，目標聚集1000位以上使用者同步暫停訂閱，向Adobe展示消費者力量。
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公開信連署 ：由設計界意見領袖起草的〈致Adobe臺灣的公開信〉在PTT徵求連署，信中要求Adobe重新考慮漲價策略，並針對臺灣市場提供更具競爭力的方案。
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社群媒體串聯 ：網友自製「#Adobe漲價不合理」的圖文模板，鼓勵創作者在Instagram、Facebook等平台分享自身經驗與看法。
這場運動在發起一周內獲得超過800位網友響應，相關討論串在PTt持續熱議。雖然目前Adobe官方尚未對臺灣使用者的抗議做出直接回應，但已經有部分網友收到臺灣經銷商的「特別優惠」郵件，被認為是變相的價格讓步。
專業人士怎麼看？PTT上的深度分析
在眾多情緒性發言中，PTT也不乏專業人士提供的深度分析。一位自稱在軟體產業工作的網友指出：
「Adobe這次漲價並非突發之舉，而是其商業模式轉型的必然結果。自從從買斷制轉為訂閱制後，Adobe股票市值翻了數倍，訂閱制帶來的穩定現金流讓投資者更愛它。現在市佔率穩固，自然進入『收割期』。」
另一位從事UX設計的網友則從產品角度分析： 「其實Adobe近年來積極整合AI功能像Sensei，開發成本確實很高。問題在於這些『智慧功能』對多數傳統設計師來說用處有限，卻要所有人一起分擔成本，這很不合理。」
更有人一針見血地指出： 「Adobe敢這樣漲，就是看準了產業標準地位。很多公司招聘直接寫『需精通Photoshop、Illustrator』，學校教學也全都教Adobe，等於綁架整個產業鏈。」
憤怒之餘的實際應對策略
面對漲價，PTT網友們除了發洩情緒外，也積極分享各種因應之道，主要可分為以下幾類：
1. 合法管道降低開銷
- 切換年繳方案 ：雖然漲價，但年繳仍比月繳省約15-20%
- 教育方案 ：符合資格的師生可享約60%折扣
- 團隊方案 ：多人共用可攤提成本，但需注意授權規範
- 暫停訂閱 ：非旺季時可暫停1-3個月不計費
2. 尋找替代方案
PTT上熱烈討論的Adobe替代軟體包括：
Photoshop替代品 ： - Affinity Photo（一次性買斷約NT$1,290） - Photopea（免費網頁版，操作類似PS） - GIMP（免費開源，但學習曲線較陡）
Illustrator替代品 ： - Affinity Designer（買斷制） - Inkscape（免費向量軟體） - CorelDRAW（臺灣仍有不少擁護者）
Premiere Pro替代品 ： - DaVinci Resolve（免費版功能已很強大） - Final Cut Pro（Mac限定，但效能優異） - 剪映專業版（抖音旗下，對新手友善）
全包型方案 ： - Canva（適合簡單設計需求） - Figma（UI/UX設計主流工具） - Clip Studio Paint（漫畫插畫首選）
一位網友的經驗分享獲得許多共鳴： 「去年Adobe第一次小漲時就開始學Affinity系列，雖然有些習慣要改，但省下的錢已經夠買繪圖板了。最重要的是心態上不再被Adobe綁架。」
3. 技術性對抗措施
部分網友分享較具爭議的「特殊技巧」，包括： - 透過跨區訂閱（如土耳其、印度等低價區） - 尋找舊版本永久授權（如CS6） - 使用開源插件擴充替代軟體功能
不過這些方法大多伴隨風險，PTT上也有人提醒可能涉及授權爭議，專業工作者需謹慎評估。
Adobe生態系的長期隱憂
深入觀察PTT討論可以發現，Adobe漲價引發的不僅是價格爭議，更暴露了創意軟體市場的系統性問題：
1. 市場壟斷的惡性循環 ： Adobe透過成為業界標準，讓學校教育、企業招聘都圍繞其產品，使用者即使不滿也難以逃脫。一位設計系學生無奈表示：「教授說業界都用Adobe，所以我們作業也必須用，否則不給分。」
2. 訂閱疲勞（Subscription Fatigue） ： 現代人已經被各種訂閱服務壓得喘不過氣，從Netflix到Spotify，現在連生產工具都要年年漲價。有網友苦笑：「以後薪水可能要先扣掉各種訂閱費才能算可支配所得。」
3. 功能過剩與實用性落差 ： 多數使用者只用到Adobe軟體20%功能，卻要為80%用不到的高級功能買單。特別是在AI工具大爆發的現在，傳統設計師更感到不被重視。
產業專家的建議與未來展望
在眾多討論中，幾位業內人士的觀點特別值得參考：
自由接案設計師A ： 「我將Adobe成本直接反映在報價單上，並向客戶說明為何要漲價。出乎意料的是，多數客戶都能理解，畢竟他們也被各種SaaS漲價困擾。」
數位行銷公司主管B ： 「我們開始區分『必要』與『非必要』的Adobe使用。簡單修圖改用Canva，只有高階需求才開Photoshop，這樣團隊訂閱數可以減少一半。」
大學設計系教授C ： 「我已經在調整課程，加入Affinity、Figma等替代軟體教學。不能讓學生只會Adobe，這對他們的職涯發展不利。」
未來可能的發展方向包括： 1. 替代軟體崛起 ：Affinity等買斷制軟體可能趁勢搶佔市佔率 2. 訂閱模式改良 ：Adobe可能推出更多分級方案因應反彈 3. 開源生態發展 ：Blender的成功證明開源軟體也能很專業 4. Web版工具普及 ：如Photopea等免安裝工具將更受歡迎
這場由Adobe漲價引發的風暴，或許正是創意產業重新思考工具選擇與成本結構的契機。無論最終Adobe是否調整策略，PTT上的熱烈討論已經證明：數位創作者的聲音值得被聽見，而市場永遠會對不合理的定價做出反應。在這個選擇比以往更多的時代，「Adobe唯一論」的神話，正逐漸被打破。
